“
25 років у топ-маркетингу, сервісі, трансформаціях.
Очолював і лідирував у маркетингу Голден Телеком, Beeline Business, CDMA.UA, Viasat, SOCAR Energy Ukraine та ін.
Член журі Effie Awards Ukraine безперервно з 2007 і хрещений батько та член ради Українського маркетинг-форуму в 2008-2020.
Економіст, Executive MBA та кризовий менеджер за освітою.
Понад 400 осіб з 2015 року пройшли авторську дводенну програму “Серцевина МАРКЕТИНГУ” і понад 5000 прослухали десятки відкритих майстер-класів з маркетингу та людиноцентричного сервісу.
Очолював і лідирував у маркетингу Голден Телеком, Beeline Business, CDMA.UA, Viasat, SOCAR Energy Ukraine та ін.
Член журі Effie Awards Ukraine безперервно з 2007 і хрещений батько та член ради Українського маркетинг-форуму в 2008-2020.
Економіст, Executive MBA та кризовий менеджер за освітою.
Понад 400 осіб з 2015 року пройшли авторську дводенну програму “Серцевина МАРКЕТИНГУ” і понад 5000 прослухали десятки відкритих майстер-класів з маркетингу та людиноцентричного сервісу.

Дмитро Джеджула,
модератор групи розвитку
10–12 учасників у групі
Рівний масштаб = максимальна релевантність
1 зустріч / міс
Регулярність — головне паливо росту
2-годинна взаємодія
Достатньо часу, щоб розібрати 1-2 кейси глибоко
Річний цикл
Не разове знайомство, а спільний шлях протягом 12 місяців
10+ думок на ваш кейс
які допоможуть зрушити з мертвої точки
Ми формуємо групу на рік — з рівних за досвідом, масштабом і глибиною.
Якщо ви хочете зростати — не навмання, а системно — ваше місце може бути тут.
Ви — CMO або Head of MarketingПотрібен ріст, а не черговий курсМаєте питання, що не гуглятьсяЦінуєте досвід рівнихЛюбите глибинуНе боїтесь чесної розмовиГотові вкладати 2 год/міс у розвиток
А ще у вас буде доступ до 250+ практичних лекцій з digital,
які допоможуть адаптуватися до турбулентного ринку, оптимізувати процеси й прокачати команду і себе



Які умови та як потрапити до групи розвитку?
залишаєте заявку та свій запит на участь у групі
бронюєте слот для дзвінка, де проаналізуємо ваші цілі та запит
отримуєте деталі та запрошення у групу
Відповіді на поширені запитання
🕒 Один раз на місяць — зустріч тривалістю 2 години. Плюс кілька хвилин на фокус і рефлексію між зустрічами. А якщо я не зможу бути присутнім постійно? Можна пропустити до 2 зустрічей за рік. Але при 3-х пропусках — ми виключаємо з групи, щоб не втрачалась динаміка.
🎯 Це не навчання у класичному вигляді. Це щось більше. Це глибокий обмін досвідом, чесна розмова, нетворк і регулярне тримання фокусу. А ще коло довіри та підтримки.
🌱 Якщо ви — СMO або Head of Marketing з командою і бажанням зростати — вам точно сюди. Не потрібно бути ідеальним — важливо бути включеним і мати актуальні запити та бажання розібратись.
🗳 Щомісяця обирається 1–2 кейси голосуванням групи. Але навіть якщо ваш кейс не розбирають — ви отримаєте купу інсайтів із чужих кейсів. Перевірено.
🧩 Формат Групи розвитку (всередині називається Peer to Peer — це частина Ukrainian Digital Community (UDC).
Ми — комʼюніті для власників агенцій, фрилансерів і маркетинг-лідерів, яке створене, щоб масштабувати розвиток через сильне оточення, системні формати і людяний підхід.
Усе — від підбору учасників до підтримки модератора й динаміки груп — організовує команда UDC.
За це можете не турбуватись, оскільки сервіс, структура і гарний менеджемент – наші сильні сторони.
Ми — комʼюніті для власників агенцій, фрилансерів і маркетинг-лідерів, яке створене, щоб масштабувати розвиток через сильне оточення, системні формати і людяний підхід.
Усе — від підбору учасників до підтримки модератора й динаміки груп — організовує команда UDC.
За це можете не турбуватись, оскільки сервіс, структура і гарний менеджемент – наші сильні сторони.
♟Це можуть бути, як робочі так і особисті запити. В групі з часом буде вибудуваний певний рівень довіри і ви зможете поділитись тим, що турбує.
Та для прикладу:
➡️ «У нас падає ефективність маркетингу. Як змінити команду чи структуру без саботажу?»
➡️ «CEO очікує “чарівних результатів”, але не дає бюджету. Як вибудувати адекватний діалог?»
➡️ «Є сильна команда, але я відчуваю, що сам не зростаю. Куди далі?»
➡️ «Я вигорів(ла), але нікому про це не кажу. Як не зламати все, що побудував(ла)?»
Та для прикладу:
➡️ «У нас падає ефективність маркетингу. Як змінити команду чи структуру без саботажу?»
➡️ «CEO очікує “чарівних результатів”, але не дає бюджету. Як вибудувати адекватний діалог?»
➡️ «Є сильна команда, але я відчуваю, що сам не зростаю. Куди далі?»
➡️ «Я вигорів(ла), але нікому про це не кажу. Як не зламати все, що побудував(ла)?»